경영전략 LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로

경영전략 LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로 [경영전략] LG전자, SK, KT, Groupon 기업의 외부환경 분석-5 Forces Model 분석 중심으로.ppt 목차 1.5Force Model of Michael Poter 2.Case Study 1- LG전자 모바일 사업부문 3.Case Stydy 2- SK Communications 4.Case Study 3- KT 5.Case Study 4 - Groupon 본문 잠재적 진입 규모의 경제 절대비용우위 자본소요량 제품차별화 유통망에 대한 접근 정부와 법적 규제 기존기업의 보복 공급자의 힘 판매자의 포지션이 얼마만큼 강한가 판매자의 이윤율 수준 잠재적인 공급자의 유무 판매자의 정보 산업 내의 경쟁 집중도 제품차별화 초과생산능력 변동비 대 고정비의 비율 시장 성장률 산업의 경기변동 퇴거장벽 구매자의 힘 구매자의 포지션이 얼마만큼 강한가 구매자의 이윤율 수준 구매자의 대량주문 가능여부(크기) 구매자의 정보 대체재의 위협 대체재에 대한 구매자의 성향 대체재의 상대가격 경쟁자의 진입 반도체, LED 등 다양한 산업의 융합이 요구되는 모바일 산업의 특성 상, 쉽게 진입하기 어려움 대체품의 위협 애플의 iPhone, 삼성의 갤럭시, 대만의 디자이어 등 위협적인 제품이 많음 구매자의 교섭 능력 통신사의 판매전략 상 구매자들이 스마트폰을 바꾸는 데 많은 전환비용이 들게 되므로 교섭력은 낮은 편 공급자의 교섭 능력 CPU공급 안정적이며, 자체적으로 LED 패널 생산 가능하므로 교섭력은 낮은 편 기존 기업과의 경쟁 현재 LG는 한발 뒤쳐진 후발주자에 불과, iPhone과 갤럭시에 대항 할 대항마 부재 본문내용 itute Industry Competitors Rivalry among Existing Firms Potential Entrants Buyers Substitutes Threat of New Entrants Bargaining Power of Suppliers Bargaining Power of buyers Threat of Substitute Products & Service 잠재적 진입 규모의 경제 절대비용우위 자본소요량 제품차별화 유통망에 대한 접근 정부와 법적 규제 기존기업의 보복 대체재의 위협 대체재에 대한 구매자의 성향 대체재의 상대가격 공급자의 힘 판매자의 포지션이 얼마만큼 강한가 판매자의 이윤율 수준 잠재적인 공급자의 유무 판매자의 정보 산업 내의 경쟁 집중도 제품차별화 초과생산능력 변동