사업구조조정 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략

사업구조조정 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략 [사업구조조정] 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략.hwp 목차 [사업구조조정] 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략 목차 * 사업구조 및 재무구조 조정 Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성 Ⅱ. 사업구조조정 Ⅲ. 사업구조조정의 과정 Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략 1. M&A를 통한 사업구조 조정 2. MBO를 통한 사업구조 조정 3. 기업분할을 통한 사업구조 조정 4. 아웃소싱을 통한 사업구조 조정 본문 기업분할은 사업부서를 먼저 자회사로 독립시킨 후에 이를 매각하는 것이다. 이는 M&A와는 달리 타 기업이나 투자자들에게 법인 또는 사업부를 매각하지 않고 기존 주 주와의 관계를 재정립하여 사업구조를 조정하는 방법이다. 기업분할을 이용한 사업구조 조정의 대표적인 방법에는 spin-off와 split-off가 있다. 스핀오프는 일명 분사화라고 일컬어지는 것으로서 구조조정 대상이 되는 사업부문을 자회사로 독립시키는 것이다. 스핀오프는 복합 사업을 하는 기업이 일부사업을 분할시켜 자산규모와 조직규모를 축소하고자 하는 방법이다. 이는 특정 사업부문이 기존사업과 전략적 시너지나 업무적 연관성이 없을 경우에 흔히 이용된다. 또한 사업의 전략적 중요성이 약해 본사내에서 직접 통제할 필요가 없는 경우에도 본사의 슬림화를 위해서 스핀오프를 이용한다. 이와 같은 스핀오프는 전체차원에서는 사업구조나 규모에 직접적인 변화를 가져오지 않기 때문에 엄격한 의미에서는 사업구조 조정으로 보기 어렵고, 조직구조조정이라고 보는 것이 더 타당하다고 하겠다. 그러나 스핀오프가 실행되면 이후에는 분리된 회사별로 독자적으로 경영되기 때문에 점차 사업구조조정이 이루어지게 된다. 즉, 분리된 자회사가 모회사의 핵심역량 축적에 직접적으로 관련되지 않기 때문에 수익성이 낮은 경우에 그 규모를 점차 축소 또는 매각할 수 있을 것이다. 반면에 독립적인 경영을 통해 분리된 사업의 가치가 크게 증대하고 결과적으로 규모가 확장될 본문내용 . 사업구조조정의 실행전략 1. M&A를 통한 사업구조 조정 2. MBO를 통한 사업구조 조정 3. 기업분할을 통한 사업구조 조정 4. 아웃소싱을 통한 사업구조 조정 사업구조 및 재무구조조정 1) 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성 기업의 형성과정과 소유구조, 지배구조 및 기업의 투자와 자금조달 등과 같은 기업의 경영활동에 관련된 체계적 관계를 살펴보기 위해서는 다음 두 가지 기준에서 기업 경영 전반을 살펴보아야 한다. 첫째는 기업과 시장 간의 교환관계이고, 둘째는 기업경영활동의 정보구조이다. 기업경영의 정보구조는 대차대조표와 손익계산서의 정보로 살펴볼 수 있다. 이미 설립되어 기업경영을 해 온 기업의 경영개혁 분야는 다음과 같이 생각해 볼 수 있다. 기업과 시장, 기업경영 의사결정과 필요정보 간의 관계에서 하고 싶은 말 [사업구조조정] 사업구조 조정의 개념과 과정, 실행전략