목차
1. 기업 소개
2. 경영 전략
- 경영 전략, Globalization
3. Bose와 JIT2
4. 결 론
본문
1. 메사추세츠의 본부와 Westboro공장 - 공업 발달, 교육기관 집결, 가장 크고 최신의 생산시설
2. 캐나다의 Ste-Marie 공장- 세계적인 캐나다의 원목기술
3. 아일랜드의 Carrick-Macross 공장 - 새로운 시장개척, 유럽 시장의 정보 획득
4. 미시간 주의 Hillsdale공장 - 자동차 공업의 메카&R&D, 신속한 공급, 저렴한 물류비용
5. 멕시코의 San Luis 공장 - 관세 철폐, 내국민 대우, 풍부한 노동력, 블록화의 활용
＊ 공간과 자원 부족
→ 3불(不) 불필요, 불합리, 불균일 배제
→ 린(lean) 생산방식, 풀(pull) 방식
→ 자본&노동&비용 감소, 리드타임 감소
→ 원가절감 생산성 향상, 다품종 소량생산
＊ 각 프로세스마다 재고가 지연되지 않도록 적시에 배송
하는 시스템 구축. (최대 내수 4.5일 해외 28일로 단축)
본문내용
2
4. 결 론
기업 소개
＊ MIT 전기공학교수 Amar.G.Bose 박사에 의해 탄생
＊ MIT의 우수한 인재를 영입하여 가격 대비 성능이 뛰어난 고품질 음향기기 생산
＊ 궁극적으로 모든 소비자가 사용하기 쉬운 최고의 사운드 시스템을 지향
BOSE의
경 영 전 략
경영 전략
1. 적극적인 시장 개척 “Better Sound Through Research”
경영 전략
2. 유통채널의 확장
경영 전략
3. 제품 시스템의 창조
경영 전략
1. 메사추세츠의 본부와 Westboro공장 - 공업 발달, 교육기관 집결, 가장 크고 최신의 생산시설
2. 캐나다의 Ste-Marie 공장 - 세계적인 캐나다의 원목기술
3. 아일랜드의 Carrick-Macross 공장 - 새로운 시장개척, 유럽 시장의 정보 |
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