전략경영론 이동통신업체 Olleh KT SWOT분석과 STP전략경영

전략경영론 이동통신업체 Olleh KT SWOT분석과 STP전략경영 [전략경영론] 이동통신업체 Olleh KT SWOT분석과 STP전략경영.hwp 목차 Ⅰ. 서론 - 기업소개 - 선정이유 Ⅱ. 본론 - SWOT 분석 1) Strengths 2) Weaknesses 3) Opportunities 4) Threats - STP 분석 1) Segmentation 2) Targeting 3) Positioning Ⅲ. 참고문헌 본문 1981년 체신부(방송통신위원회)에서 분리되어 창립된 KT는 우리나라에서 가장 오래된 기업 중의 하나로 대한민국 정보통신을 선도해 왔다. 창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화 시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대하여 전국민이 보편적이고 보다 수준 높은 통신서비스를 이용할 수 있도록 하였다. KT는 1981년 체신부에서 시작해서 1997년 정부출자기관으로 전환되어 유선전화 중심의 사업에서 무선 전화와 인터넷 중심으로 개편하였고, 2009년 KTF와 합병하면서 본격적으로 이동통신 분야로 사업영역을 확장하였다. 현재는 KT-KTF 합병을 통해 통합 법인으로 재출범한 KT가 새로운 경영방향인 ’올레(Olleh) 경영’을 발표하고 제2의 창업을 선언하였다. - Olleh 경영이란? KT가 KTF와 통합 이후 내세운 새로운 경영방향으로 지속적인 혁신, 고객을 위한 새로운 가치 창조 의지를 담고 있다. KT는 이의 실천을 위한 방침으로 역발상경영, 미래경영, 소통경영, 고객감동경영 등 4가지 경영 방침을 내세우고 있다. 본문내용 es 3) Opportunities 4) Threats - STP 분석 1) Segmentation 2) Targeting 3) Positioning Ⅲ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 1. 기업소개 회사 상호명 주식회사 KT 설립일 1981년 12월 10일 대표업종 통신사업, 통신망 구축, 무선통신사업 본사 주소 경기도 성남시 분당구 정자동 206번지 임직원수 31,155명 자산총계 24조 2,335억 원(2010.12.31기준) 자본금 / 매출액 1조 5,645억 원(2010.12.31) / 20조 2,335억 원 1981년 체신부(방송통신위원회)에서 분리되어 창립된 KT는 우리나라에서 가장 오래된 기업 중의 하나로 대한민국 정보통신을 선도해 왔다. 창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화 시설을 12년 참고문헌 한국정보통신진흥협회 http://www.kait.or.kr/ 방송통신위원회 http://www.kcc.go.kr/ 2010년, 2011년 KT 분기별 실적(IR 자료) 2010년, 2011년 SKT IR자료 2010년, 2011년 LGT IR자료 Olleh KT http://www.olleh.com/ 뉴스 - 동아economy 2011-05-06 동아economy 2011-11-09 이투데이 2012-04-02 연합뉴스 2012-04-10