조직구조론 동원그룹의 기업확장과 경영전략

조직구조론 동원그룹의 기업확장과 경영전략 [조직구조론] 동원그룹의 기업확장과 경영전략.pptx 목차 1.서론 -동원그룹 소개 -동원그룹 연혁 -동원그룹 경영이념 2.본론- 과제(1~6) 3,결론 본문 -해태음료, 투자의향서 제출 -해태음료 인수시 동원 F&B로 흡수 -매출 3000억원, 업계 3위 도약 -외형성장과 제품군 강화 기대 -규모의 경제 실현 어려워 -국내음료시장 정체기 -원재료 값 상승 부담감 -유통업체 압력따른 판촉비 증가 두마리 토끼 동시에? 시장 다각화를 모색하는 동원그룹이 음료시장 빅3자리에도 군침을 흘리고 있다. 업계관계자도“김재철 회장이 한국투자금융그룹을 장남인 김남구 한국투자금융지주 대표에게 맡겨 승계를 완료한 것처럼 동원그룹도 본격적으로 차남인 김남정 상무에게 맡기는 것이 아니냐” 며 “김남정 상무의 원활한 경영승계를 위한 포석으로 해태음료 인수를 추진하고 동원그룹의 수직구조 강화를 하는 것으로 보인다” 고 전했다. 사례 동원그룹,오너일가계열사완전 장악 금융ㆍ식품지주사 분리 이후 막강한 지배구조 구축 김 회장 일가 지주사 지분 90% 이상 보유지배력 막강 ◆ 금융과 식품을 나누다 ◆ 지주사 통해 계열사 장악 계열분리 뒤에는, 기존 동원그룹 계열사 및 신규법인을 자회사로 추가하면서 현재의 지배구조를 구축했다. -생략- 김재철 회장 오너 일가는 지주사인 동원엔터프라이즈 지분을 90% 넘게 보유하며 사실상 전 계열사를 장악하고 있는 형태를 띄고 있다. 창업주이자 아직도 경영권을 쥐고 있는 김재철 회장은 지주사인 동원엔터프라이즈의 지분 24.23%와 한국투자금융지주 1.15%를 보유,김 회장은 지난 2004년 12월 그룹을 각각 금융과 식품의 양대 지주회사로 분리하면서큰아들에게는 금융을, 작은아들에게는 식품을 맡도록 조치했다. 본문내용 품부문이 분리 독립하여 동원F&B 라는 이름으로 2000년 11월 1일 식품전문회사로 새롭게 탄생하였습니다. 동원 F&B는 Food & Beverage의 약자로서, 식품회사로서의 First & Best가 되겠다는 굳은 의지를 담고 있기도 합니다. 동원그룹 연혁 창업초기 1960~1970년 확장기 1980~1987년 성장기 1988~1999년 2000년 이후 회사의 출범과 사업기반 구축 수산전문회사에서 종합식품 및 금융그룹으로 성장 경영혁신을 통한 경쟁력 강화 전문화와 변혁을 통한 미래가치 창조 인간 존중 고객 우선 가치 창조 동원그룹 경영이념 본론 과제1해태음료 인수 과제2식품시장과 전체 시장 점유율 과제3 - 동원 계열사의 구조 과제4 - 참치, 김 외의 다른 식품군은? 과제5 - 조직구성원