목차 1. 아이디스 기업 개요
1) 기업소개 및 연혁
2) 제품소개
3) 업계현황
4) 영업현황
5) SWOT분석
2. 아이디스의 경영전략 및 성과
1) 아이디스의 경영전략
2) 아이디스의 경영성과
3) DVR시장의 특성
4) 시장점유율
3. 결론 및 시사점
1) 시사점 및 미래를 위한 전략
본문 (3) 아이디스 경영전략3 : 물건이 아닌 ‘믿음’을 팔아라
1년 내내 쉬지 않고 정상적인 작동을 해야 하는 보안 분야의 특성상 기계의 안정성은 생명과도같다. 또한, 고객들은 가격이 싸고 서비스가 좋은 제품이라 해도 익숙하지 않거나 검증되지 못한제품의 사용을 꺼린다. 그렇기 때문에 안정적인 제품의 생산으로 기계의 성능을 인정받기 시작한업체는 보안 시장 내에서 매우 유리한 입지에 설 수 있게 된다.
아이디스는 설립 초기부터 R&D에 획기적인 투자를 하고 있다. 전체 매출액 대비 R&D 투자 비율이 10%에 이른다. 또한 현재 전체 직원 210명 중 40%에 가까운 80명이 R&D에 종사하고 있다.이 중 석•박사 인력이 절반을 넘는다. 지속적인 투자 덕분에, 녹화한 영상의 저장 용량을 줄이는영상 압축 기술의 효율을 획기적으로 높일 수 있었다. 현재 생산되는 아이디스 제품은 TV에 가까운 초당 30 프레임의 화질을 구현할 수 있다. 다른 업체 제품들이 구현할 수 있는 수준은 초당7.5 프레임에 불과하다.
보안 업체 시장에서는 기업의 경영 신뢰도도 제품 선택에 큰 잣대가 된다. 정직하지 못하고 불투명한 경영을 하는 기업이나 높은 부채를 가진 기업들은 원가 절감에 급급해 제품의 생명과도 같은 품질의 안정성에 악영향을 줄 수 있기 때문이다. 아이디스는 투명한 내부통제 및 회계투명성을실현하기 위해 2001년에 ‘내부회계관리규정’을 제정하였다. 더 나아가 2004년에는 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)와 전자결제시스템을 도입, 권한과 책임이 투명하게 드러나는 자율경영 중심의 프로세스를 정립하였다. 또한, 구성원의 1/4 이상이 사외이사인 이사회 중심의 의사결정 이루어짐으로써 의사결정의 투명성을 보장하고 있다. 이 뿐만이 아니다. 회사를 설립한 이 후무차입 경영을 지속해온 결과 부채비율이 7%대에 머물고 있다. 이러한 노력에 힘입어 2007년 6월에는 제7회 한국회계학회 투명회계대상을 수상하였다.
이 외에도, 까다로운 유통 파트너 선정과 고급 제품 위주의 생산, 그리고 철저한 사후 관리를 통해, 최종 소비자들에게 ‘아이디스의 제품은 믿을 수 있다’는 인식을 심어주고 있다.
(4) 아이디스 경영전략4 : 고객의 입맛대로 맞춰라
본문내용
아이디스의 경영전략 2) 아이디스의 경영성과 3) DVR시장의 특성 4) 시장점유율 3. 결론 및 시사점 1) 시사점 및 미래를 위한 전략 1. 아이디스의 기업 개요 1) 기업소개 및 연혁 뉴욕 지하철을 방문하면 곳곳에 설치된 CCTV를 볼 수 있지만 여기에 들어있는 영상을 저장하 는 장비가 국산이란 사실을 아는 사람은 드물다. 국내 최강의 DVR업체인 아이디스(대표 김영달) 가 바로 그 주인공이다 아이디스는 국내 50-100개 동종 업체들과 치열한 경쟁을 벌이면서 최강자로 우뚝 선 동시에 세 계 시장서도 미국의 칼라텔(Kalatel), 영국의 디디케이티드 마이크로(Dedicated Micro)와 함께 세 계 3대 DVR메이커의 자리에 서 있다. DVR시장은 2006년부터 연평균 9.3% 성장해왔다.
참고문헌 참고문헌
중소기업청, 『벤처, 재도약을 위해』, 2003, 중소기업청 동아일보사, 『세계 최강 미니기업』, 2007 손동철, “아이디스 기업분석 보고서”, 2010.06 노현철, “2010년 반기보고서”, 2010.08, 전자공시시스템 곽경필, 노현철, 현병기, “아이디스 10년사”, 2007. 10, 아이디스 인터넷 뉴스 : www.daum.net 아이디스홈페이지 http://www.idis.co.kr |
댓글 없음:
댓글 쓰기