인적자원관리 동기부여를 위한 평가와 보상

인적자원관리 동기부여를 위한 평가와 보상 [인적자원관리] 동기부여를 위한 평가와 보상.pptx 목차 Ⅰ. 보상체계와 동기부여 Ⅱ. 동기부여를 위한 보상 프로그램 1. 효과적인 보상방법 2. 성공적인 보상 프로그램의 요소 Ⅲ. 실제 사례 1. 여러 기업의 사례 2. 공무원 사회 속 사례 3. 삼성전자의 평가보상 사례 본문 종업원의 바람직한 행위,성과와의 연계 - 맥도날드의 스피디 벅스 제공 인정과 보상 = 일상적 관리 활동 - 관리자들의 개인적&공개적 칭찬 활동의 생활화인정과 보상 = 일상적 관리 활동 보상의 제공자가 중요함 - 개인적인 인정 / 공식적인 인정 경쟁적 급여수준 유지 구성원의 생활안정 기여 & 근무의욕 고취 능력과 성과가 우수한 직원에 특별승진 기회 부여 성과지향 보상체계 구축 IB(Incentive Bonus)제도 시행 -회사의 경영목표 달성 시, 조직과 개인의 기여도에 따라 성과 공유 어느 정도 안정적인 보상 제공 등급별 기본급 인상률 0.5% 차이 가장 높은 S등급부터 최저 D등급까지 분류 월급이 300만원이라는 가정 하에, S등급과 D등급의 차이는 기본급+업적연봉을 합쳐 1년에 최대 822만원까지 차이 본문내용 법 2. 성공적인 보상 프로그램의 요소 Ⅲ. 실제 사례 1. 여러 기업의 사례 2. 공무원 사회 속 사례 3. 삼성전자의 평가보상 사례 Ⅰ. 보상체계와 동기부여 보상 내재적 보상 외재적 보상 성취감, 자기 인정 금전적 보상 / 비금전적 보상 임금관리의 대상 인재유지 사기향상 능력개발 Ⅰ. 보상체계와 동기부여 Maslow의 욕구계층이론 공정성 이론 기대 이론 동기부여와 보상의 이론 조직의 성장, 직무성취감자아실현 동료/상급자의 인정, 성과 보상제자존감 일반적 임금 인상안정감 보상체계의 공정성 일한만큼 공정한 보상을 받는 것 과소보상,과다보상 = 불공정하다. 공정성이 중요한 이유? 과소보상은 불평을, 과다보상은 불안을 초래 행동의 결과에 부여하는 가치 자신의 노력에 대한 성과의 기대 동기부여