조직론 집단지성 활용모델

조직론 집단지성 활용모델 [조직론] 집단지성 활용모델.pptx 목차 ⋄ 도입 ⋄ 본론 1.집단지성의 기원 1-1. 집단지성의 관한 정의 1-2. 집단사고와 집단의사결정에 관한 이론적 접근 1-3. 시대적 변화 2.집단지성의 내용 2-1. 집단지성의 개념적 접근 2-2. 집단지성의 효과 3.집단지성 활용의 사례분석 4.집단지성을 통한 조직구조의 변화 5.집단지성의 성공 조건과 최적화 조건, 우려점 ⋄ 결언 미래의 조직구조와 집단의사결정의 변화 본문 조직(Organization) ∘ 조직의사결정 ∘ 집단의사결정 vs 개인의사결정 長 : 다양한 시각과 관점 상호 자극 ⇒ 새로운 아이디어 개발 및 시너지효과 모두의 참여로 결정 ⇒ 실천시 전체에 동기부여 短 : 의견대립으로 인한 인간관계의 갈등 토론시간의 낭비 개인적 이익대결로 저질의 타협안 선택가능 ⇒ 집단사고와 집단이동 등 폐해 발생의 가능성 농후 이에 대한 조직 차원에서의 대응방안 ∘명목진단법 ∘델파이법 ∘브레인스토밍 ⇒ 이 외 소수의 전문가를 통한 효율적 해결방안 제시 ex) 삼성경제연구소 본문내용 의 1-2. 집단사고와 집단의사결정에 관한 이론적 접근 1-3. 시대적 변화 2.집단지성의 내용 2-1. 집단지성의 개념적 접근 2-2. 집단지성의 효과 3.집단지성 활용의 사례분석 4.집단지성을 통한 조직구조의 변화 5.집단지성의 성공 조건과 최적화 조건, 우려점 결언 미래의 조직구조와 집단의사결정의 변화 슈퍼스타 K 조직의 새로운 경쟁력 원천으로서의 집단지성의 활용모델 특화된 소수 전문가 + 시청자의 직접투표 (외부참여자) ⇒ 대중의 사고 적극반영 ∴ 예비수요창출 및 홍보효과 극대화 1-1. 집단지성의 관한 정의 조직의 새로운 경쟁력 원천으로서의 집단지성의 활용모델 다수의 개체가 서로 협력 혹은 경쟁을 통해 얻게 되는 지적 능력 의 결과로 얻어진 집단적 능력 집단지성 (Collective