한화석유화학 경영전략 사례연구 -한화석유화학의 대우조선해양 인수 사업

한화석유화학 경영전략 사례연구 -한화석유화학의 대우조선해양 인수 사업 한화석유화학 경영전략 사례연구 -한화석유화학의 대우조선해양 인수 사업.pptx 목차 1.인수합병 개요 2.한화그룹의 지배구조 3. 한화석유화학? 4. 주요 제품군 5 .한화석유화학의 문제점 6.대우 조선해양 인수 차질 7.신 재생 에너지 세부추진현황 8.Option 정리 본문 한화 석유화학은 대우조선해양의 잠재적 부실과 조선업의 불확실성으로 인하여 인수 이후에 추가적인 비용 발생을 우려하고 있다. 가시화된 자회사 부실 - 1997년 인수한 루마니아 망갈리아 조선소의 적자 행진 (이미 자본잠식 상태) - 중국 옌타이의 유한공사와 국내의 신한기계도 각각 500~700억원 가량의 누적 손실 - 클린 컴퍼니로 전환하는 데 드는 비용이 최대 1조원 이상 들어갈지 모른다는 우려 불확실한 조선업황 - 급격한 조선경기 위축으로 향후 4~5년은 조선 경기의 침체가 예상됨 “최근 조선업의 경기급락 여파로 대우조선의 신규 수주가 전무하고, 기존 수주까지 취소될 뿐만 아니라 잠재부실 우려까지 제기되는 등 인수대상인 대우조선해양의 실질가치 및 자금흐름에 상당히 부정적인 영향을 미칠 상황들이 발생했다.” 인수를 통한 시너지 창출 세계 60여 네트워크를 갖춘 한화그룹 한화건설과의 건설 및 플랜트 사업 연계 대한생명, 한화증권과의 선박금융 및 프로젝트 파이낸싱 연계 한화그룹과의 방위산업 역량을 살려 방위산업 부문 연계 “한화석유화학은 대우조선해양의 입장에서 최고의 시너지를 발휘할 수 있는 최고의 전략을 모색해 왔다. 이번 인수를 통한 가치 창출을 바탕으로 한화석유화학을 넘어 한화 전체의 경쟁력을 증대 장기적인 원가경쟁력을 확보를 위한 방안 외에도 석유화학 산업에서 고부가 차별화 제품의 개발에 집중할 수도 있다. 시킬 것” 석유화학 산업의 고부가 차별화 제품 개발 -한화석유화학은 범용 제품 위주로 운영해 왔음 -Dupont, BASF, 다우케미칼 등의 선진화학기업이 독점하고 있는 고부가가치 시장 본문내용 납입금 문제로 한화그룹의 4개 주력 계열사의 긴급 이사회가 개최 되었다. 산업은행, 대우조선해양 매각 공고 9월 9일 예비입찰 마감, 포스코 GS 한화 현대중공업 등 4개 기업 참가 10월 24일 산업은행, 한화 우선협상대상자로 선정 11월 14일 산업은행-한화 양해각서 MOU 체결 12월 25일 한화그룹 주력 계열사 긴급 이사회 소집 글로벌 금융위기 도래에 따른 대우조선해양 인수의 전면 재검토 인수합병 개요 경영전략 사례 연구 3 page 한화그룹의 지배구조 대한생명 한화건설 한화 석유화학 한화 리조트 한화개발 한화 테크엠 한화손해보험 한화투신 한화 갤러리아 여천NCC ,한화L&C 한화증권 김승연 외 한화 자사주 35.0% 7.8% 20.9% 100% 40.3% 50% 52.3% 100% 28.9%