ROI (return on investment)

ROI (return on investment) ROI (return on investment).hwp 목차 1. ROI의 대두배경 2. ROI의 필요성, 기대효과 3. 과거 기업의 관행 4. 인사관리부서의 새로운 역할 5. ROI에 대한 평가차원 6. ROI의 실행 본문 6. ROI의 실행 1) I(Investment, 투자 또는 비용)에 대한 분석 얼마나 많은 비용을 인적자원을 위해 투자하는가의 문제이다. 2) R(Return, 효익 또는 부가가치)을 확보 R을 감소시키는 요인들을 살피고 이를 감소시킴으로써 조직이 얻게 되는 효익(절약액)을 계량적으로(화폐가치로) 파악하면 된다. 여기에는 이직비용 / 근태비용 / 종업원의 보상비용 / 종업원의 사기저하에 따르는 비용 등이 포함된다. 이렇게 추산된 ROI값이 크면 클수록 그 만큼 프로그램의 성과가 매우 높고 효율적이라는 의미로 받아들여진다. 결국 ROI는 인사프로그램에 대한 효율성 지표도 되지만 궁극적으로는 기업의 인적자원의 우수성을 입증하는 도구도 되는 본문내용 시되고 있다. 인사부서는 그들의 존재이유를 밝히기 위해서 인사부서의 효율성을 수치로 측정하여 공표하게 된다. 이런 점에서 인적자원개발과 관련된 프로그램의 성과에 대한 ROI의 측정과 활용은 그 중요성이 증대되고 있다. 2. ROI의 필요성, 기대효과 현대 인사관리에서 인사부문, 특히 HRD와 관련된 예산이 점차 증가하고 있어 인사부문 투자경비에 대한 회계적 책무성에 대한 요구가 증대하고 있다. 전사적 품질경영(TQM)의 도입과 조직의 업무 프로세스 개선이 중시되면서 성과의 측정이 중요 이슈로 등장하고 있다. 최근 기업이 극심한 구조조정을 겪고 있으며 이에 대비하기 위하여 최고경영자에게 인사관리의 효율성을 실제데이터를 사용하여 보고하고 존재이유를 제시할 필요성이 증대되고 있다. 아울러 최근 경제위기를 겪으면서 하고 싶은 말 ROI (return on investment) 에 대한 간략한 레포트입니다.