국제경영론 제 14장 국제기업의 인적자원관리

국제경영론 제 14장 국제기업의 인적자원관리

[국제경영론] 제 14장 국제기업의 인적자원관리.pptx

목차 1.인적자원관리의 의의 2.국제경영관리자의 선발 3.국제경영관리자의 교육과 훈련 4.국제경영관리자에 대한 보상 5.국제기업의 노사관계 본문 1. 국제관리자의 국적선정 1> 국적과 무관하게 최적인물 선정하는 방법 장점> (1) 자회사 관리에 있어 범세계적 시야를 가질 수 있다. (2) 천연, 재무, 기술자원을 범세계적 관점에서 가장 효율적을 결합 가능 (3)경영자의 뛰어난 능력으로 짧은 기간에 현지에 적응 가능 (4) 피 투자국과 모기업의 갈등을 객관적 입장에서 조절가능 단점> (1) 현지자회사에서 현지인을 고용하지 않았을 때의 피 투자국과의 마찰 (2) 많은 비용의 소요(교육, 급여) (3) 인사의 본사집중화로 인사전략의 유연성 감소 국제기업의 해외관리자는 갖가지 직무를 원활히 수행 해야 하기 때문에 본사의 기업목표를 충분히 이해하고 그것을 달성할 수 있는 능력을 갖추어야 함. 자회사가 위치에 있는 현지의 이익을 고려하고, 그 자신이 이질적 문화에 충분히 적응할 수 있어야 함(본사 파견 인을 선발할 때에 이러한 자질을 갖추고 있는지에 대한 분석이 선행 되어야만 함). 본사 국과 비교하여 문화 등 기업환경이 생소한 현지 국에 파견 되었을 때 경영자가 받을 수 있는 문화적 충격을 최소화. 경영자가 파견될 현지 국의 기업환경에 대한 지식을 미리 숙지하도록 함. 경영자가 곧 담당하게 될 해외 자회사의 계획.제품.시장.제반 정책 및 운영 등에 익히고 더 나아가서는 정통할 수 있도록. 궁극적으로 환경변화의 의미를 인식하고 이에 대처하는 능력을 개발하며, 해외자회사 경영자로서의 효율성과 실적 을 높이는데 목적 본문내용 제공하는 일련의 활동 2.국제기업의 인적자원관리 필요성 : 기업활동의 국제화→유,무형자산의 해외이전 →이질적 환경에서 경영활동 수행→근무의 어려움 - 국제기업의 인적자원관리는 관리의 국내에 비해 관리의 대상이 확대됨 - 국내 인적자원관리의 연장이 아닌 경영관리 시각을 범세계적으로 확대할 필 요가 있음 - 국제기업은 전통적 인적자원관리에서 탈피하여 장기적이고 범세계적인 안목에서 인적자원관리를 할 수 있는 현대적 의미의 인적자원관리로 전환해 야 된다. - 국제기업의 인적자원 관리의 목적 : 문화의 영향을 많이 받는 인간의 문제를 이질적인 환경에 대응할 수 있도록 하는데 그 목적이 있다. 제1절 인적자원관리의 의의 국제경영관리자의 선발 시 고려해야 할 것들 1. 국적 2. 해외선정 시 선정방법 3. 피