국제경영 스파오의 베트남 시장 진출

국제경영 스파오의 베트남 시장 진출

[국제경영] 스파오의 베트남 시장 진출.pptx

목차 SPA? F.F.B? Porter 의 경쟁 우위 전략 Miles and Snow의 전략 외부 환경 분석 본문 공격형 전략 학습지향: 유연하고 신축적이고 분권화된 구조, 높은 연구 개발 능력,창의성, 위험감수, 혁신에 가치를 부여 방어형 전략 효율성 지향: 집권화와 철저한 원가관리 분석형 전략 효율성과 학습의 균형: 안정적인 제품라인에서 효율적인 생산 혁신을 위한 창의성 반응형 전략 명확한 전략적 방향이 없음. 상황에 따라 조직 구조의 특성이 변화 본문내용 전율 SPA? F.F.B? Y SPAO? E-LAND & SM Entertainment 경쟁사들에 비해 저렴한 가격과 뛰어난 품질 스타 마케팅 의+식+휴가 결합된 ‘원스톱 복합쇼핑 공간’ Y Vietnam? 국가 인구 1인당 GDP GDP 성장율 의류시장 크기 한류선호정도 비 고 베트남 약 8612만 $2784 8% 18억불 강함 의류,섬유 산업에 개방적 말레이시아 약 2527만 $5835 5% 32억불 중 - 필리핀 약 9268만 $1625 4.6% 10억불 강 - 대중문화 유행 드라마, 음악, 영화 등 한국의 대중문화와 한국스타에게 매료되어 열광하는 단계 멕시코,이집트,러시아 파생상품 구매 드라마 관광, DVD, 캐릭터 상품 등 대중 문화 및 스타와 직접적으로 연계된 상품을 구매하는 단계 일본, 대