리더십 체 게바라, 피델 카스트로와 비교 -리더십 유형에 따른 분석

리더십 체 게바라, 피델 카스트로와 비교 -리더십 유형에 따른 분석 [리더십] 체 게바라, 피델 카스트로와 비교 -리더십 유형에 따른 분석.hwp 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 체 게바라의 생애와 연혁 Ⅲ. 리더십 유형에 따른 분석 1. 변혁적 리더십의 적용 2. 스타일 행태접근법의 적용 Ⅳ. 피델 카스트로와 비교 Ⅴ. 결론 본문 (3) 지적 자극 이 요인은 부하들의 창의성과 혁신성을 자극하고 그들 자신의 신념과 가치 뿐 만 아니라 리더와 조직의 신념과 가치까지도 새롭게 바꿔 나가려고 노력하는 것이다. 체게바라는 여행을 통해서 사회조직내의 모순을 직접적으로 체험하였고 그러한 모순을 타파하기 위해 노력했다. 체게바라는 이러한 것들을 부하들에게 끊임없이 교육했으며 부하들이 혁명을 이해하고 동기부여가 되도록 지적자극을 주었다. (4) 개별적 배려 이 요인은 부하들의 개인적인 욕구에도 세심한 관심을 기울이고 지원적 분위기를 조성하려는 리더들의 대표적인 특성이다. 체게바라는 자신을 평가하듯 남을 평가했고 동료전투원을 평가할때는 때로는 가혹하기도 했다. 이러한 평가를 통해 용기가 없고 성과가 떨어지는 동료들에게는 엄격한 리더십을 발휘했고 성과가 높은 동료들에게는 친구같은 리더십을 발휘했다. 4) 변혁적 리더십과 유사변혁적(Pseudo transformational leadership)의 구별 유사변혁적 리더십이란 도덕적가치는 싸여진채 자기소비적이고 착취적이며 권력지향적인 리더십으로 개인화된 리더십을 말한다. 이 개인화된 리더십은 다름사람의 이익보다 리더자신의 이익에 초점을 둔다. 번스에 의해 제기된 변혁적 리더십의 개념화에는 다른 사람들의 도덕성 수준을 높이는 것이 포함되어 있다. 체게바라는 항상 남을 비판하기 전에 자신을 뒤돌아 봤으며, 자신의 이익보단 공공의 이익을 중시했다. 그의 품성은 정직했고, 자신의 일뿐만 아니라 남의 일에도 자신의 책임을 부여했다. 각 객인을 존중하여 항상 먼저 실천하는 자세를 보였으며 이를 통해 다른 이들을 격려하고 이끌 었다또한 체게바라가 혁명을 꿈꾸었던 이유는 자신의 영달이나 이익이 아닌 가난하고 약한자들을 위함이였다. 이러한 점에서 체게바라의 인본주의적 요소를 발견할 수 있다. 본문내용 Ⅰ. 서론 1959년 냉전의 시대에서 미국의 바로 턱밑에서 쿠바가 사회주의 국가로 탈바꿈하는 역사적인 사건이 일어났다. 과거 미국의 영향력 아래 놓여있던 쿠바가 혁명을 통해 사회주의 국가로 탈바꿈하게 된 것이다. 이 쿠바혁명을 선두에 서서 이끌었던 주축이 바로 체 게바라이다. 이런 혁명가로써의 체 게바라의 삶은 대다수 사람들에게 잘 알려져 있다. 체 게바라가 쿠바혁명을 이끌 당시 80여명의 인원들이 전부였다. 이렇게 채 백 명도 되지 않는 적은 숫자의 인원들을 이끌고 한 국가의 혁명을 성공시켰다. 체 게바라가 사망한지 약 40여년이 지난 지금 이런 그의 삶 속에서 어떤 형태의 리더십을 보여주었는지 알아보고자 한다. 그리고 체 게바라와 함께 쿠바 혁명의 주역인 피델 카스트로의 리더십의 형태와 비교분석해 보고자