금융기관론 국민은행의 경영전략

금융기관론 국민은행의 경영전략 [금융기관론] 국민은행의 경영전략.pptx 목차 서 론 선정동기 역사 인사제도 본 론 국민은행과 주택은행의 합병 경영전략 마케팅 전략 결 론 우리들의 생각 본문 인력구분 일반인력 : 본점에서 상품개발, 자금운용 및 경영관리 업무 수행하거나 영업점에서 마케팅, 상품판매 및 고객관리 업무 수행 전문인력 : 전문성이 요구되는 특정업무 수행 사무기타인력 : 텔러직, 텔러마케터, 지원직 기타 : 내부 통제 점검자, 파트타이머 인재상 인사비전 : 최고의 인재가 일하고 싶어하는 세계수준의 직장 인사원칙 : 성과주의 문화정립, 직원의 가치 극대화, 조직과 개인의 조화 인재상 : 창의적인 사고와 행동으로 변화를 선도하며 고객가치를 향상시키는 프로금융인 이와 같이 충당금 적립 전 영업이익이 증가할 수 있었던 것은, 가계자금 및 기업자금 대출금이 전년말대비 각각 1조 4천억원, 2조 2천억원 증가하는 등 안정적인 성장 추세에 있고, 예대마진율도 3.82%로 전년도와 비슷한 수준을 유지하였기 때문이다. "별"의 이미지는 국민은행의 번영과 성장을 향한 높은 의지를 상징적으로 반영하고 있음. "별"의 모습으로 드러난 자연스러운 필체 형태는 대담성과 용기 그리고 세련됨을 디자인으로 표현하였음. 따뜻한 회색은 국민은행의 성장과 높아진 선진성, 밝은 황금색은 역동적으로 앞서나갈 국민은행의 밝은 미래를 표현함. 본문내용 말로 국민의 은행인 셈이다. 게다가 10여년 동안 줄곧 국내은행 브랜드 대상 을 지켜왔다. 2000년 초반 까지만 해도 아주 많은 국내은행 들이 있었지만 그 많은 은행들이 사업적인 불안으로 소수의 은행으로 집결하게 되었다. 그러나 국민은행은 국민과 가까운 정서로 다가선 주택은행과의 합병으로 보다 탄탄한 은행으로 재도약 하게 되었다. 경제 전문가들은 국민은행을 가리켜 합병의 큰 손이라고 부른다. 국민은행은 앞으로도 보다 많은 은행들과 합병하기를 기대하고 국내든 해외든 상관없이 글로벌 금융기관이 되어 나가기를 고대하고 있다. 4 금융기관론 국민은행의 역사 설립 국민은행은 1962년 12월 종래의 유사금융기관과 관련 법률을 통폐합하고 이에 따라 1963년 서민금융전담 국책은행으로 새로이 국민은행이 설립되 참고문헌 - 국민은행 홈페이지 http://www.kbstar.com - 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr - LG경제연구소 http://www.lgeri.com - 삼성경제연구소 http://www.seri.or.k - 현대경제연구원 http://www.hri.co.kr - 금융감독원 http://www.fss.or.kr - 전국은행연합회 홈페이지 http://www.kfb.or.kr - 다음 http://www.daum.net - 네이버 http://www.naver.com - 동아일보 http://donga.com - 서울경제 http://economy.hankooki.com