인적자원관리 현대자동차의 교육훈련

인적자원관리 현대자동차의 교육훈련

[인적자원관리] 현대자동차의 교육훈련.pptx

목차 1.현대자동차 리 콜 사태 관련 기사 + 동영상 2.현대자동차의 교육 훈련과정 3.교육 훈련 과정의 문제점 4.해결방안 본문 현대자동차는 글로벌 소싱을 통해 미국 현지에서 생산 차량을 판매하였고, 그 가운데 제대로 실시되지 않은 품질 관리와 조립 과정 실수로 인하여 리 콜 사태가 발생하였다. 원인 제대로 되지 않은 교육훈련을 받은 생산직 인력과 관리의 불찰. OJT 작업현장에서의 능력개발을 중심으로 서로의 지식기술과 현장 경험을 상호교류 하는 가운데 숙련을 형성. OFF-JT 1999년부터 지속적으로 실시되고 있음. 계층별 승진대상자를 대상으로 직무능력을 향상시키기 위해 기술교육의 요소를 보완한 것. 본문내용 기사 YTN 뉴스 2010-09-27 2010년 2월 YF소나타 4만 7300대 자발적 리 콜 실시. 원인도 어 락 잠금 장치 결합. 2010년 9월 YF소나타 13만 9500대 자발적 리 콜 실시. 원인운전대 조립과정 실수 현대자동차는 글로벌 소싱을 통해 미국 현지에서 생산 차량을 판매하였고, 그 가운데 제대로 실시되지 않은 품질 관리와 조립 과정 실수로 인하여 리 콜 사태가 발생하였다. 원인 제대로 되지 않은 교육훈련을 받은 생산직 인력과 관리의 불찰. 교 육 훈 련? 조직 구성원에게 직무 수행상 필요한 지식과 기술을 연마 시키고, 가치관과 태도를 발전 지향적으로 개선시키고자 하는 인사 기능을 말한다. 현대자동차는 외환위기 이후 기술경로프로그램이란 새로운 교육훈련 프로그램도